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市政工程

如何改善市政工程项目实施管理办法

  目前来说,在实际的市政工程项目进程当中,有些项目施工单位的质量保障意识甚为欠缺,其一般具备有较为突出的短期行为特性。如此一来,便导致施工单位难以从全局的角度出发来紧抓施工全过程的质量工作,其通常是将注意力集中在经济效益的优化提升方面,施工场地中存在有普遍的脏乱差情况,技术以及设备投入力度较弱,导致施工管理的核心被忽略,严重时还常常可以见到以次充好以及偷工减料等行为的出现,施工质量问题可谓是当前市政工程施工管理中的一个最大瓶颈。

  在市政工程项目中,施工监管工作的重要性是不容忽视的。就我国目前的市政工程施工监管现状来说,各个监理部门的专业水平存在有很大的禅意问题,特别是是在经济发展较为落后的中小型城市中,施工监理部门存在有很严重的人力资源不足状况,有些地方未设置有专门的监理部门,有些监理部门一味追求经济效益的最大化,在进行监理人员选择的时候未能实现严格筛选,其水平难以市政工程相匹配,造成施工监理工作难以被落实。与此同时,由于设备与资金的匾乏,使施工监理工作的执行步履维艰,导致市政工程施下管理存在有很大难度。

  近些年来,市政工程施工安全事故在当前频繁事故中占据了很大比例,导致这种现象出现的主要原因在于市政工程施工管理不到位所导致的,当前,在市政工程项目中,很大一部分施工人员的素质水平相对较低,施工现场安全管理工作落实不到位,经常会出现原材料质量难以得到很好控制以及一人多职等等情况,造成管理工作出现瓶颈现状,严重阻碍与制约工程质量的提高。

  随着市政工程建设项目规模的不断扩大,传统的封闭式工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。那么市政工程项目实施如何管理办法呢?

  增强工程责任感和使命感,通过不断学习和掌握保障工程质量的先进工作经验,完善个人工作能力,提高工程质量水平。利用反面教材,时刻给建设者敲质量警钟,把“百年大计、质量第一”的口号落实在市政道路工程质量建设的自觉行动上来。实践证明,提高工程质量必须建立健全层层负责的质量责任制,实施法人代表责任制,对工程指派专人负主要领导职责,然后按照各级分工分别对工程设计的各个环节如勘测、设计、材料、施工、监理等进行责任分解落实制,具体问题具体对待,可根据每个环节的质量漏洞追究相关人员的责任。

  施工过程是工程质量形成的基础,也是质量管理的重要环节。在市政道路工程施工单位公开招投标中,科学规范招投标运作手段,使那些完全依靠真实本领的优秀施工队伍在市场竞争中脱颖而出,有机会参与到市政建设中去,组建一个能够稳定建设合格工程和优质工程的生产系统,坚决杜绝无资质、无施工经验、无工程施工机械和技术了力量的建筑单位凭借关系承接项目,这也是提高工程质量的一个重要手段。

  要提高工程质量,监理责任是关键,做好监理工作,就要着眼于整个工程的工期进展和质量安全,协调好施工过程中各相关单位的关系,必要时采取法律手段控制工程的进度、质量、工程造价及工程合同管理。市政道路工程属于综合性较强的工程项目,具有项目多、任务中、难度大等特点,因此,进行市政道路工程监管的工作人员必须进行特殊岗位培训,掌握多方面技能,以适应此项工作。

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